1、协助生产主管制定本楼层年度、月度目标，并确保本班计划实施.
2、根据部门年度目标制定年度培训计划，并分解到月度计划，并严格按照培训计划，合理利用培训资源，确保培训计划的落实。
3、根据调度制定的生产计划，并根据产能状况调整生产员工，及时跟进，随时处理生产制程中异常问题，确保生产顺畅及工单达成
4、培养全体员工品质管理意识，贯彻执行标准作业程序，及时处理品质异常问题，做好制程品质问题的管控
5、生产物料管控：生产物料管理、辅助物料使用管理、损耗物料超领管理
6、质量体系、环境体系、工业安全、5S的贯彻执行与维护
7、线长的日常管理及考核，内部人才的开发与培养，协助做好部门内部人才队伍建设
8、班组生产效率的改善与提升  无效工时的控制
9、生产成本、人力成本的有效控制
10、日常管理：工作纪律、5S、人员考勤、任用、考核、奖惩等
11、安全生产管理

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