部门职责
计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责
2编制生产计划和生产订单并组织生产;
3生产计划和生产订单情况跟进
4.生产协调会、周例会的组织与召开
5进行产能负荷分析,调整生产计划
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整
7生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告
8准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和
产品质量进行统计
9提出各种分析报告,反馈统计信息
物控管理
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.配合产品开发部做好B○M、工艺路线的整理和编制
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理:
5呆废料定期处理;
6物料进、销、存的核实与控制
7.公司所有生产材料采购请购的预审
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供
孝感市孝南区维达大道6号
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