1、年度绩效考核指标细化，落实到周及月份、具体采购人员及小品类，并负责考核；
2、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作，组织制定和完善采购管理、库存管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；
3、制定商品汰换更新的工作计划，细化到周；
4、采购人员专业能力和行为素质培训；
5、跟踪商品的销售情况，对采购成本高于平均水平或采购成本上升的原因进行分析并制定整改措施，监督措施落实，检查整改结果；
6、每天向总监汇报销售、库存、周转天数、计划完成等数据情况，对发现的问题制定整改计划并下达给采购人员，督促落实；
7、按授权执行具体的采购任务：包括供应商的前期接洽、相关文件的整理、询价、谈判等供应商管理，收集和分析供应商信息，落实供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道；
8、熟悉、掌握行业的价格、行情走势等信息；完成采购计划，确保商品供应及时；

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